仿石磚品牌轉(zhuǎn)型覆蓋全國(guó)時(shí)，不僅面臨產(chǎn)品、創(chuàng)新、渠道、營(yíng)銷(xiāo)等，對(duì)于木仿石磚行業(yè)來(lái)說(shuō)，還有物流的局限。那么，區(qū)域品牌如何實(shí)現(xiàn)由“蛇”到“龍”的轉(zhuǎn)型升級(jí)?
實(shí)際上，一個(gè)品牌的成功僅僅滿(mǎn)足于區(qū)域的成功不能算得上成功，因此，對(duì)于區(qū)域仿石磚品牌而來(lái)講，已經(jīng)具有了一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，且在地區(qū)市場(chǎng)有一定品牌影響力，邁向一個(gè)新的銷(xiāo)售臺(tái)階，升級(jí)在即，此時(shí)，重點(diǎn)區(qū)域復(fù)制，全國(guó)擴(kuò)張就變得越發(fā)重要，仿石磚企業(yè)應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品特色、企業(yè)特色，建立一套可在全國(guó)復(fù)制的模式。
品牌升級(jí)是仿石磚企業(yè)由內(nèi)到外的一次，它不是一個(gè)設(shè)計(jì)、一兩個(gè)廣告、兩三次活動(dòng)就可以完成的，而是企業(yè)在綜合思考品牌的內(nèi)涵因素的前提下，所采用的一套系統(tǒng)策略。首先，要好品牌資產(chǎn)。品牌資產(chǎn)是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，能使企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供。其次，品牌升級(jí)，可突破單一類(lèi)型產(chǎn)品，使品牌與更多的產(chǎn)品聯(lián)系在一起。它可以在產(chǎn)品經(jīng)歷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)周期性變化和生命周期的時(shí)候，于產(chǎn)品。品牌有自己的生命歷程，不至于因產(chǎn)品生命周期而衰亡。
在營(yíng)銷(xiāo)制勝的時(shí)代，企業(yè)如果沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，想取勝是很難的。老辦決不了新問(wèn)題，思決定出!要企業(yè)想做強(qiáng)做大，只有營(yíng)銷(xiāo)手段升級(jí)，然后市場(chǎng)、品牌才可能進(jìn)一步做大。
目前，很多區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌往往會(huì)放松規(guī)劃，而無(wú)法拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)品牌的差距，這也是其一直走不出地域的一個(gè)重要因素。持續(xù)升級(jí)、避免品牌同質(zhì)化保持品牌勢(shì)能是區(qū)域品牌持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。因?yàn)樵俸玫漠a(chǎn)品和概念也必須依托于優(yōu)秀的，好的能使四兩撥千斤。
地方仿石磚品牌向全國(guó)發(fā)展的徑并不是唯一的，但是也不能一味得復(fù)制，陜ICP備17008957號(hào)最重要還是從仿石磚企業(yè)的自身品牌與文化考量，打出一條適合自己走的線(xiàn)。
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