有專家預測，隨著房地產(chǎn)調(diào)控力度的進一步加大，中國家居行業(yè)將面臨前所未有的壓力與挑戰(zhàn);未來3～5年，70%的中小仿石磚企業(yè)將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。那么中小仿石磚企業(yè)又該如何應對?下面九正小編為您解讀。
目前，中國經(jīng)濟增速放緩，產(chǎn)業(yè)外部驅(qū)動力下降，紅海競爭加劇，多數(shù)仿石磚企業(yè)主營業(yè)務增長乏力，利潤不斷被攤薄，中小仿石磚企業(yè)面臨著嚴峻的危機。在“現(xiàn)金為王”的今天，尤其是在貨幣信貸趨緊的背景下，仿石磚企業(yè)所掌握的現(xiàn)金量越充足，則表明其經(jīng)營情況越好和抗風險力越強。目前，很多仿石磚企業(yè)都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。但是，從資本結構理論的角度看，有規(guī)模不一定有效益。
據(jù)了解，近幾年來，中國平均每天都有上千家企業(yè)在關門倒閉，90%的民營企業(yè)都熬不過其發(fā)展的第5個年頭。究竟是什么原因?qū)е轮袊拿駹I企業(yè)有如此之高的死亡率呢?據(jù)一項調(diào)查顯示，中國78%的倒閉企業(yè)都是因資金鏈斷裂所致。忽視財務風險控制，是導致企業(yè)短命的主要原因。
在中小仿石磚企業(yè)中，大部分企業(yè)老板都是憑感覺辦廠。他們投資時最關心的是市場前景、2013年竹仿石磚十大品牌榜中。投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務指標都容易超出企業(yè)的預期規(guī)劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來，前期的計劃收入縮水，而后期的投入又被加大，資金鏈自然容易產(chǎn)生斷裂。財務是企業(yè)的心臟，現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈。中小仿石磚企業(yè)一定要規(guī)范財務制度，管理好企業(yè)的現(xiàn)金流。
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